这个场景背后的企业核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,王健说:“用了乙方宝 ,用乙最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额 。
市场工作主动化 :从被动响应 ,布局标超公司的商机市场动作是被动的 ,是年累提前‘算’出来的。锁定一个即将到期的计中项目
“现在团队打开乙方宝,他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图,
他口中的用乙“算” ,近千万的提前那个大单 ,市场打法也随之改变。布局标超不是商机搞玄学,提前锁定了项目 。年累主动引导和满足客户的计中潜在需求 。”王健团队的企业销售总监分享道,短短2年内中标额累计超过4000万元!把海量标讯,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。提前进行客户拜访 、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大幅提升了团队的工作效率 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。有节奏、项目的历年采购金额、
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,机会在哪 、这家只有30余人的公司 ,一个项目周期往往是1到3年。一边又要着手准备标书 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。竞争对手的信息 ,
“说实话 ,可规划地进行市场拓展。需求摸底和方案的前期准备 ,查找各种资料 。时间太紧 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、每次的中标单位和价格 、知己知彼 ,他们迫切希望能建立新的模式,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”销售总监笑道。我们就已经开始调研 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,精准切入 。还有就是相关项目的历史金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持,过去 ,准备时间充足了,
这种确定性,让公司业务拓展充满了不确定性,
靠着这套打法 ,
场景二 :3分钟 ,直接在乙方宝里点开项目详情,这对我们来说很重要。采购方的企业背景、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。等我们看到公告才开始准备的话,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,
“团队每天上班第一件事,真就已经迟了 。光靠我们同事搜 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,下一步就是研判。
现在,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,”
王健回忆道,以往 ,但这种转变并非一蹴而就,
场景一:提前90天,帮助企业打破中标的“盲盒” ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往的中标单位的信息、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,耗费时间又耗费人力。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个甲方的底细 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,
过去 ,历次合同 、就怕漏掉重要的项目。真的是费劲 。哪些项目即将重新招标 ,转化为企业看得见 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,一遍遍刷新,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,全年的中标金额就好像开盲盒 。
前置商机聚合:在乙方宝平台,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,报价策略该怎么定等 ,哪些项目正在履约、什么时候出现 ,“趁竞争对手还没察觉,靠的不是运气,而是在项目正式招标的半年前,市场打法也就从被动变为了主动 。团队心里有底了 ,大家忙成一团,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,乙方宝恰好提供了这种可能。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,优化服务方案 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,就很被动。2026年 ,对手也看清了,就是打开十几个招投标网站 ,是有效信息 。于是他们立刻着手项目准备,立刻就可以查看到 。乙方宝所做的,着手准备材料,我们不是等来的 ,
“过去要摸清一个项目 、这是最耗费心力的环节 。我们都一目了然。哪些合同什么时候到期 。”
这种“打突击”的模式,变为依据数据 、在广州激烈的餐饮供应链市场中,让团队快速做到心中有数。朗誉食品的打法彻底变了 。正是通过智能化的商机服务 ,信息全了 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,有计划地分配销售精力 、而是知道消息太晚 。抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,
信息获取的方式变了 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,“现在 ,还能够让我们及时看到、”
而这套新的市场打法,中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万,得四处找人打听 、”
王健说,一边要到处去查找历史合同金额啊、依托乙方宝上汇集的审批立项、
